Разработка и внедрение стратегии.

00:00:00 - Титульный слайд

00:00:23 - Процесс стратегического планирования

00:00:53 - Стратегия

00:01:54 - Три уровня стратегии в организации

00:03:41 - Корпоративная стратегия

00:04:10 - Важнейшие направления корпоративной стратегии

00:05:27 - Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)

00:06:42 - Матрица БКГ (Boston Consulting Group)

00:08:57 - Матрица БКГ

00:09:12 - Конкурентная, или бизнес-стратегия

00:12:13 - Анализ пяти сил Портера

00:12:56 - Угроза появления продуктов-заменителей

00:14:48 - Угроза появления новых игроков

00:16:29 - Рыночная власть поставщиков

00:18:18 - Рыночная власть потребителей

00:19:46 - Уровень конкурентной борьбы

00:21:11 - Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:

00:21:56 - Из пяти факторов конкуренции в отрасли …

00:22:09 - Конкурентные стратегии по М. Портеру

00:25:40 - Базисные или эталонные стратегии

00:26:03 - Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов

00:27:01 - Стратегии концентрированного роста

00:29:50 - Стратегии концентрированного роста

00:32:49 - Стратегии диверсифицированного роста

00:36:19 - Стратегии сокращения

00:40:40 - Ключевые факторы при выборе стратегии

00:43:53 - Матрица Томпсона и Стрикланда

00:45:18 - Ключевые факторы при выборе стратегии (продолжение)

00:47:19 - Ключевые факторы при выборе стратегии (продолжение

00:49:35 - Оценка выбранной стратегии

00:50:18 - Оценка выбранной стратегии (продолжение)

00:50:55 - Оценка выбранной стратегии (продолжение)

00:52:25 - Оценка выбранной стратегии (продолжение)

00:53:00 - Тактика

00:53:29 - Политика

00:54:03 - Выполнение стратегии направлено на решение следующих задач

00:57:32 - Стратегические изменения

00:58:29 - Стратегические изменения (продолжение)

00:59:57 - Основные области проведения стратегических изменеий